Kłopotliwy wzrost. Jak skalować biznes nie tracąc kontroli? | Podcast
23 czerwca 2026
Przez lata wiele firm rozwijało się dzięki dobrej koniunkturze i rosnącemu popytowi. Dziś coraz częściej okazuje się, że największe bariery wzrostu nie znajdują się na rynku, lecz wewnątrz organizacji. Jak rozwijać biznes w trudniejszych warunkach gospodarczych? Jak budować firmę, która potrafi skutecznie wdrażać strategię i utrzymać tempo rozwoju?
W najnowszym odcinku podcastu Biznes Jutra Paweł Oksanowicz rozmawia z Irkiem Bilińskim, CEO 4Results i ekspertem ds. doskonałości operacyjnej, o wyzwaniach związanych ze skalowaniem przedsiębiorstw, skutecznym przywództwie i finansowaniu wzrostu.
W tym odcinku usłyszysz:
- Dlaczego rozwój firmy jest dziś trudniejszy niż jeszcze kilka lat temu.
- Czym jest „dług przywództwa” i jak wpływa na wyniki organizacji.
- Dlaczego strategie często nie przekładają się na codzienne działania.
- Czego polskie firmy mogą nauczyć się od chińskich producentów.
- Jak finansować wzrost bez utraty płynności.
- Kiedy warto rozważyć faktoring, kredyt obrotowy lub inwestora.
Skaluj biznes bez blokad
O czym rozmawiamy?
Czy wzrost firmy zawsze oznacza sukces? Niekoniecznie. Wiele przedsiębiorstw, które przez lata dynamicznie się rozwijały, dziś napotyka bariery utrudniające dalsze skalowanie działalności. Co ciekawe, źródłem problemów często nie jest rynek, lecz sama organizacja.
W rozmowie z Irkiem Bilińskim przyglądamy się najczęstszym wyzwaniom, z jakimi mierzą się firmy produkcyjne i przedsiębiorstwa z sektora MŚP. Rozmawiamy o przywództwie, kulturze organizacyjnej, skutecznym wdrażaniu strategii oraz o tym, jak budować organizację gotową na dalszy rozwój.
Poruszamy również temat konkurencyjności chińskich producentów i sposobów finansowania wzrostu w czasach rosnącej niepewności gospodarczej. To praktyczna rozmowa dla przedsiębiorców i menedżerów, którzy chcą rozwijać swoje firmy świadomie i długofalowo.
Irek Biliński
Gość odcinka
Konsultant biznesowy & CEO 4Results, firmy doradczo-wdrożeniowej 4Results. W jej ramach prowadzi część konsultingową 4Results Growth & Excellence, która od ponad 20 lat pomaga klientom w projektach poprawy efektywności i transformacjach w drodze do doskonałości. Od 25 lat zaznajomiony jest z metodą Lean Manufacturing w polskich realiach, a której uczył się od japońskich konsultantów. Wykładowca Instytutu Shingo - jako Shingo Examinator uczy o transformacji (w oparciu o 40 lat doświadczeń najlepszych organizacji na świecie). Prowadzi podcast Anatomia Transformacji.
Paweł Oksanowicz
Prowadzący
Za sobą ma ponad 25 lat praktyki w mediach, obejmujących prasę, radio, telewizję i platformy internetowe. Jego obszarem specjalizacji są tematy związane z CSR, ESG oraz zrównoważonym rozwojem. Jest aktywnym organizatorem spotkań biznesowych, zarówno tradycyjnych, jak i online. Od lutego 2024 roku związany jest z TVP3 Warszawa, wcześniej pracował w Muzo.FM (Grupa Polsat). Autor 16 książek, z których co najmniej połowa oparta jest na przeprowadzonych wywiadach. Dodatkowo pełni funkcję koordynatora w Grupie Odpowiedzialny e-Commerce w e-Izbie, angażując się aktywnie w rozwój działań zrównoważonego handlu elektronicznego.
