Gaszenie pożarów to nie strategia Jak przestać tylko reagować i zacząć naprawdę planować?
13 stycznia 2026
Polskie firmy są mistrzami gaszenia pożarów.
Elastyczne, zwinne, skuteczne w sytuacjach podbramkowych.
Problem w tym, że ta umiejętność często zastępuje myślenie o przyszłości.
Działanie „od kryzysu do kryzysu” daje krótkoterminowe efekty, ale długofalowo blokuje rozwój. Bez zmiany kultury organizacyjnej nawet najlepsze narzędzia do planowania pozostają tylko… narzędziami.
Właśnie o tym rozmawiali eksperci podczas grudniowego webinaru
„Czy zintegrowane planowanie biznesowe uda się bez zmiany kultury organizacyjnej?”, zorganizowanego przez Bibby Financial Services i 4Results.
Swoimi doświadczeniami podzielili się:
- Ewa Gawrońska-Micuń
- Gniewomir Kuciapski
Rozmawiali o tym, dlaczego wdrożenia systemów planowania tak często kończą się porażką i co naprawdę decyduje o sukcesie transformacji.
– Kultura organizacyjna istnieje w każdej firmie — czy tego chcemy, czy nie. To ona decyduje o tym, jak robimy pewne rzeczy. Przedsiębiorcom często wydaje się, że wystarczy wdrożyć narzędzia i procedury. Tak się nie dzieje. Dopóki mamy ludzi, którzy działają według starych schematów, każde wdrożenie może zostać podważone – podkreślała Ewa Gawrońska-Micuń.
Eksperci zwrócili uwagę na paradoks polskich organizacji:
świetnie radzimy sobie w kryzysach, ale właśnie to przyzwyczajenie do ciągłego reagowania staje się barierą wzrostu.
Według badań Gartnera, firmy, które wdrożyły zintegrowane planowanie biznesowe, osiągają średnio 20% wzrost rentowności.
Jak jednak zaznaczał Gniewomir Kuciapski, liczby to tylko część historii.
Prawdziwa wartość leży gdzie indziej:
- w poprawie komunikacji między działami,
- w lepszym zrozumieniu zależności biznesowych,
- w odejściu od silosów.
– Zbyt szybko wdrożone narzędzie betonuje nieefektywności – zauważał.
Buduj biznes bez blokad
Najważniejsze wnioski z webinaru:
- Wdrożenie zintegrowanego planowania trwa średnio 18 miesięcy — głównie ze względu na czas potrzebny na zmianę kultury organizacyjnej.
- Największą barierą są silosy organizacyjne i systemy premiowe promujące rywalizację zamiast współpracy.
- Rola lidera jest kluczowa — to on wyznacza standardy i daje przykład całej organizacji.
- Polska kultura obwiniania blokuje innowacyjność. Strach przed błędem oznacza brak eksperymentów.
- Rutyna i dyscyplina pomagają budować nowe nawyki i zastępować stare, nieefektywne schematy działania.
Chcecie dowiedzieć się, jak przejść od reagowania do planowania i zbudować organizację gotową na przyszłość?
Zachęcamy do obejrzenia nagrania z webinaru.
Ewa Gawrońska-Micuń
Country manager Polska, dyrektor strategiczna w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, Bibby Financial Services. Z firmą związana od ponad 20 lat. Stoi za utworzeniem komórki innowacyjnej Bibby Lab. Odpowiada za strategię rozwoju BFS w regionie CEE. Łączy analityczne myślenie z praktycznym podejściem do biznesu. Jej zawodową pasją jest upraszczanie złożonych procesów i tworzenie nowoczesnych rozwiązań finansowych, które realnie wspierają rozwój przedsiębiorstw.
Gniewomir Kuciapski
Konsultant i analityk w 4Results, firmie doradczo-wdrożeniowej specjalizującej się w transformacjach biznesowych. Ekspert w zakresie zintegrowanego planowania biznesowego (S&OP), optymalizacji asortymentu i systemów wspierania sprzedaży. Doradza w zakresie big data management i business intelligence. Dzieli się kilkunastoletnim doświadczeniem pracy na styku sprzedaży, marketingu i informatyki. Współpracował m.in. z Danone, Nestle, PepsiCo, Mondelez, Ferrero, Tesco.
